什么是管理和战略的本质？这一篇文章讲透了！
过去十年、二十年，互联网还是一片蛮荒之地，需求稀缺，只要你投身这个行业，只要你还算努力和坚韧，运气都不会太差。不幸的是，这个世界是不连续的。在21世纪的现在，在互联网红利不断减退的当下，单点突破越来越难，只有异军突起、全力以赴，才能成为致胜的法门。 那么一个公司怎样才能快速增长？一个人如何才能从一群人的竞争当中脱颖而出？领导力的核心又在哪里？ 在这样的时代背景之下，猎豹CEO傅盛认为，认知是其中的关键。 管理就是认知的升级 【管理要构建一体两翼、三个维度】 1、一体：构建领导者的认知体系 一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。 所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架。看到一个点，再拿这个框架去套。 那怎么去建立这种框架呢？ 首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要。其三，切忌以听报告的方式建立认知。有些领导，派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论。非常要命。本质上是用实习生的认知取代团队认知。 2 、两翼：认知管理的两剂良药 良药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好。 核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。 良药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。 不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？分清优先级的前提是认知清晰。你脑海里有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的。找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。有时候，我们思维会有盲点。原因在于：视野不够宽，反思不够频。 3、三个管理维度：信息、时间、人 宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系，那么微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？我从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。 首先说信息维度。人的本质就是一个CPU，运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。信息怎么输入？ 第一，深入分析对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工。 第二，定期遍访行业。了解对手，否则会失去行业认知。 第三，不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。 再来说时间维度。管理上最重要的资源就是领导人时间，时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，去思考一下，还是变成一种工作习惯？ 最后说人的维度。一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。 首先，管理一个人，解决一大片。 要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。 其次就是简化目标。 不要给一个人多目标。领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。这就考验领导，能否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。 -战略就是格局 + 破局- 【战略要清楚格局思考、认识两个误区】 1、战略认知=格局思考 过去，我讲过一句话，叫“现象即规律”。现在，我把它解释得更清楚一点，叫“没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然。” 一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点，本质都是大趋势下的单点的必然。 创业必须讲究方法论，必须讲究不同情形下的不同方法。今天互联网的竞争格局，远远不是十年前的样子。我们必须think different，而think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。 所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。如果不去建立这样的认知，公司很容易陷入一些误区。 2、战略认知的两个误区 第一个误区是：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。 这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。 看到一个机会，扑上去。看到另一个机会，再扑上去。看上去每天都在努力工作，但回头一看，各种方向上布满了各种产品，彼此不能借力，也没办法真正在单点上聚焦。 第二个误区是：做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。 移动互联网的APP，不稀缺了，越来越少的APP可异军突起了。APP呈现越来越强的头部效应。而头部的那些大佬们，已经总结了一整套如何面对单点突破的小对手。尽管你精干灵活，但他们会用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压你。 怎么办？你必须结合趋势，结合整个战略思考，把所有东西累加进去。容易打的仗，已经打完了。要花足够的精力和时间，去构建自己的行业格局认知。在看上去繁杂纷扰的信息中，不断深度思考，加大自己的认知优势，然后在熙熙攘攘的人流中找到不为人知的机会，趁着大家还不够懂，突然发起战役，全力以赴。 3、回到根本：怎样做战略？ 首先，脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。 你心中要不断问这个问题——在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？这样，你才有机会，才能判断，这个点对不对。否则，可能消耗了很多人，把什么都投进去，但不形成持续爆发增长。因为它不是大趋势下的点，本质就不该做。 其次，养成格局和破局结合的思维习惯。 格局是什么？你的格局，大风口。破局就是找到与众不同的那个点。二者缺一不可。 过去，我们太强调那个单点的重要性了。大部分人的思维习惯，停留在游击战。有个好想法，做起来。今天，做一个互联网产品就像做一辆汽车。如果你只有对某个功能（比如汽车安全）的好想法，而不去认真思考资金，工厂，产业链，上下游，品牌定位，对手策略，消费者习惯迁移等因素，你认为你有机会超越宝马、奥迪、奔驰吗？ 战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。 简单一句话概括——经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。 战略与管理，是企业老生常谈的问题，每个高层管理者都想做好这两件事，但是究竟如何才能做好呢？ 在信息爆炸的时代，你有大量的机会可以借鉴别人的成功经验，追热点或简单模仿，但傅盛告诉我们，要认知升级，要聪明地勤奋！归根结底，就是要形成自己的知识体系，学会正确思考的方法。 最后，小编感慨道：做好战略与管理，最重要的不是盲目的努力，而是聪明地勤奋。 |
