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什么是管理和战略的本质?这一篇文章讲透了!

来源:环球金融中心 作者:admin 人气: 发布时间:2021-06-29
摘要:过去十年、二十年,互联网还是一片蛮荒之地,需求稀缺,只要你投身这个行业,只要你还算努力和坚韧,运气都不会太差。不幸的是,这个世界是不连续的。在21世纪的现在,在互联网红利不断减退的当下,单点突破越来越难,只有异军突起、全力以赴,才能成为致胜的
什么是管理和战略的本质?这一篇文章讲透了!
 
过去十年、二十年,互联网还是一片蛮荒之地,需求稀缺,只要你投身这个行业,只要你还算努力和坚韧,运气都不会太差。不幸的是,这个世界是不连续的。在21世纪的现在,在互联网红利不断减退的当下,单点突破越来越难,只有异军突起、全力以赴,才能成为致胜的法门。
 
那么一个公司怎样才能快速增长?一个人如何才能从一群人的竞争当中脱颖而出?领导力的核心又在哪里?
 
在这样的时代背景之下,猎豹CEO傅盛认为,认知是其中的关键。
 
管理就是认知的升级
【管理要构建一体两翼、三个维度】
1、一体:构建领导者的认知体系
一个优秀的领导,必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍,大于一群人。这样的领导,才有真正存在的价值。
所谓认知体系,是在脑海里有完整的认知框架,才能做出正确判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势,还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架。看到一个点,再拿这个框架去套。
 
那怎么去建立这种框架呢?
首先,对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品,抓细节,像用户一样思考问题。其次,真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么,这很重要。其三,切忌以听报告的方式建立认知。有些领导,派两个实习生做个调查报告,看一眼,得出一个结论。非常要命。本质上是用实习生的认知取代团队认知。
 
2 、两翼:认知管理的两剂良药
良药一:学会逆向思考,如果花的时间少一半,事情能否做得更好。
核心是转换思维,培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下,如果只花一半时间,事情能不能做得更好?顺着这个方向想,很多事情就会不断要求去划分优先级。
 
良药二:战略的略是忽略,不敢忽略,本质是分不清优先级。
不敢忽略,本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级?分清优先级的前提是认知清晰。你脑海里有一个格局,叫大趋势。要知道什么是更重要的。找到最关键的点,牢牢不放。不是最关键的点,学会妥协和让步。有时候,我们思维会有盲点。原因在于:视野不够宽,反思不够频。
 
3、三个管理维度:信息、时间、人
宏观层面,领导者要构建对行业的认知体系,那么微观层面,执行操作时,怎样才能做到更聪明的工作?怎样找到那件最重要的事?我从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。
首先说信息维度。人的本质就是一个CPU,运算能力再强,没有足够的数据输入也不会有产出。信息怎么输入?
 
第一,深入分析对手。花时间加大信息搜集,磨刀不误砍柴工。
第二,定期遍访行业。了解对手,否则会失去行业认知。
第三,不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的,也会带来行业里的认知。
再来说时间维度。管理上最重要的资源就是领导人时间,时间的分配,表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。反问下自己:时间是如何分配的?构建格局上花了多少时间?信息输入花了多少时间?关键人身上花了多少时间?是不是偶尔想到了,去思考一下,还是变成一种工作习惯?
 
最后说人的维度。一句话:学会通过管一个人达到管一片人的目的。
 
首先,管理一个人,解决一大片。
要简化对人的管理,找到关键人。在关键人身上花足够多的时间,把足够的认知传递给这个关键人,让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责,容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权,职责清晰,简化管理,即便没有达到预期,更换人时他也更容易接受。
 
其次就是简化目标。
不要给一个人多目标。领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。这就考验领导,能否构建纵深的行业认知体系,找出那个关键目标,帮助团队简化目标,建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单,越明确,越容易达成一致。
 
-战略就是格局 + 破局-
【战略要清楚格局思考、认识两个误区】
1、战略认知=格局思考
 
过去,我讲过一句话,叫“现象即规律”。现在,我把它解释得更清楚一点,叫“没有偶然,只有必然,所有单点都是大趋势下的必然。”
 
一个现象,它发生的时候,一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点,本质都是大趋势下的单点的必然。
 
创业必须讲究方法论,必须讲究不同情形下的不同方法。今天互联网的竞争格局,远远不是十年前的样子。我们必须think different,而think different的前提,就是要有行业格局认知,看清大趋势,在大趋势下做判断。
 
所谓战略,就是在这样的格局认知下,找到破局点,制定路线图,投入资源。如果不去建立这样的认知,公司很容易陷入一些误区。
 
2、战略认知的两个误区
第一个误区是:见招拆招,啥热做啥,啥熟悉做啥。
这是懒惰思考,不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多,越做越累,越做越委屈。
看到一个机会,扑上去。看到另一个机会,再扑上去。看上去每天都在努力工作,但回头一看,各种方向上布满了各种产品,彼此不能借力,也没办法真正在单点上聚焦。
 
第二个误区是:做产品的方法论依然停留在5年前,认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。
移动互联网的APP,不稀缺了,越来越少的APP可异军突起了。APP呈现越来越强的头部效应。而头部的那些大佬们,已经总结了一整套如何面对单点突破的小对手。尽管你精干灵活,但他们会用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压你。
 
怎么办?你必须结合趋势,结合整个战略思考,把所有东西累加进去。容易打的仗,已经打完了。要花足够的精力和时间,去构建自己的行业格局认知。在看上去繁杂纷扰的信息中,不断深度思考,加大自己的认知优势,然后在熙熙攘攘的人流中找到不为人知的机会,趁着大家还不够懂,突然发起战役,全力以赴。
 
3、回到根本:怎样做战略?
首先,脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。
你心中要不断问这个问题——在这个行业里,什么才是真正的机会?什么才是下一个趋势?这样,你才有机会,才能判断,这个点对不对。否则,可能消耗了很多人,把什么都投进去,但不形成持续爆发增长。因为它不是大趋势下的点,本质就不该做。
其次,养成格局和破局结合的思维习惯。
格局是什么?你的格局,大风口。破局就是找到与众不同的那个点。二者缺一不可。
过去,我们太强调那个单点的重要性了。大部分人的思维习惯,停留在游击战。有个好想法,做起来。今天,做一个互联网产品就像做一辆汽车。如果你只有对某个功能(比如汽车安全)的好想法,而不去认真思考资金,工厂,产业链,上下游,品牌定位,对手策略,消费者习惯迁移等因素,你认为你有机会超越宝马、奥迪、奔驰吗?
战略,就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会,不是来自于在工作时间上把对手逼死,而是在认知深度上先把自己逼疯。
简单一句话概括——经过充分思考和认真研究后,制定清晰目标以及持续推进的路线图,这应该就是战略的全貌。
 
战略与管理,是企业老生常谈的问题,每个高层管理者都想做好这两件事,但是究竟如何才能做好呢?
在信息爆炸的时代,你有大量的机会可以借鉴别人的成功经验,追热点或简单模仿,但傅盛告诉我们,要认知升级,要聪明地勤奋!归根结底,就是要形成自己的知识体系,学会正确思考的方法。
 
最后,小编感慨道:做好战略与管理,最重要的不是盲目的努力,而是聪明地勤奋。

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